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惴惴不安時保持七個習慣

當惴惴不安之時，到底有什麼可以做？有朋友問我有沒有適合在這種時間看的書籍可推薦，起碼可以「有啲嘢做」。這令我想到一眾創業人士的心情，他們即使看來個個都胸有成竹，實際內心不安的日子時常出現，通常我會建議他們鍛煉「七習慣」，細想之下這些習慣，其實相當值得向一眾香港人推薦。

新創企業

後疫情新業務——免疫簽證

由於休閒旅遊或商務往來的人數均銳減，死因無可疑的小型航空及旅遊公司更是不計其數。在一個elevator pitch後，近兩個月我一直與一間新創公司合作，其業務正是推動經濟重啟的重要「道具」之一——免疫簽證。

Teaching skill and experience

致畢業同學們的信

世界正在急速改變：香港的「一國兩制」、中國的發展前景、環球的信任崩潰，而作為香港人，連我們一向信守的普通法制度甚至價值觀，亦受到史無前例的挑戰。

新常態

疫後新僱傭關係

新冠肺炎疫情對全球經濟造成的嚴重衝擊正逐步浮現，香港最新經季節性調整的失業率，由今年1月至3月的4.2%，升到2月至4月的5.2%，是自1981年有紀錄以來最大漲幅。就業不足率亦由2.1%擴至3.1%。失業人數增加4.03萬人，至20.25萬人。當國泰也需要政府注資支援，海洋公園靠公帑吊命，可以預期未來一段時間的失業率將居高不下。

網絡安全

5G手機安全貼士

自從新冠肺炎（COVID-19）疫情爆發以來，網上生活成為人們的新常態。經歷了3個月網上教學及辦公之後，我對於網上工作相當習慣，還發掘出不少好處，但不是人人都能適應這種新生活，不少人便抱怨，認為面對面工作更好。

創業家精神

發掘全新客戶群組

當一眾公司實施在家辦公（Work From Home）期間，靠實體客光顧的中小企老闆，只能一邊羨慕嫉妒，一邊無奈繼續支付店舖租金，即使政府推出紓困措施，但幫到了多少，大家應該心知肚明。

Work From Home

在家辦公2.0

新冠肺炎疫情全球爆發，多間企業或是因應政府呼籲，又或憂慮員工安全，相繼推出不同程度的在家辦公（Work From Home, WFH）政策，當中又以一眾科技公司行得最前最徹底。結果一試之後，發現這種模式完全可以進一步發展，於是WFH 2.0應運而生。

網上會議

雲上工作不是白日夢

以往要找新創意時，老闆最喜歡來一個「腦震盪」（brainstorm），現場七彩3M Post-it貼了又撕，白板寫了又擦，大家圍在一起，把腦中天馬行空的想法交換整理完善。

LYNK NEWS & INSIGHTS

Future of Work: How Coronavirus Changes The Startup Culture

“Change can be a good thing or a bad thing,” said Erwin Huang, a serial entrepreneur and adjunct professor at Business School of Hong Kong University of Science and Technology. “But if you are just entering a market that you don’t understand too well [during this pandemic], this will be extra hard.”

網上會議

疫後新常態網上會議大勢所趨

新冠肺炎疫情在全球蔓延，中小企叫苦連天，即使政府推出應急措施，可惜遠水始終救不了近火，而且政府的援助多數未必能夠對症下藥。對一眾中小企而言，租金是最大負擔。然而，隨着科技快速發展，現今經濟已由過去以地產為主，變成由知識及數據驅動。

網上教學

疫境求存雲端學習市場興起

新冠肺炎疫情至今未有徹底解決跡象，儘管公務員下周開始分階段復工，但禁聚令仍未取消，一眾港人仍需要保持社交距離。與此同時，康文署轄下部分設施如室外運動場地、圖書館和博物館等重開，但室內及演出場地則仍然關閉，重開無期；再加上學校尚未有正式的復課日期，一眾學生及相關服務提供者仍然被迫停工停學，例如以學生課後時間為主的學習市場，無論是補習班、興趣班或是體育培訓，相關中小微企都叫苦連天。

Entrepreneurship Education

善用二八法則中小企致勝關鍵

念過管理的人，應該都聽過庫存管理的80/20黃金定律（又名二八法則），意指20%的SKU（Stocking Keeping Unit）便佔全部銷售額的八成；餘下80%的SKU，雖然僅佔銷售額的兩成，卻是主要利潤來源。於是如何把這80和20管好，便是企業成敗關鍵。

網購

中小企網絡銷售經營策略

新型冠狀病毒疫情持續影響全球，中小企生意大受影響。現時大部分中小企都盡量把生意轉移到網上，再透過速遞派送貨品以維持業務。在熬過疫情的衝擊後，他們將面臨另一抉擇──維持過去一貫的營運模式，抑或轉向另一種方式經營。

New Normal

後疫情的中小企經營新常態

香港人已經明白到「求人不如求己」。自農曆新年疫情爆發至今，很多中小企的「死因」都是無力支付租金。換言之，若不能解決租金支出這個大石，結業的中小企還是會陸續有來。而在今次疫情過後，一眾經營者亦會尋求方法，甩掉這項沉重負擔及風險因素。

Teaching skill and experience

社交距離及Zoom教學用後感

在保持社交距離的大前提下，Work/Study From Home似乎已是我們日常生活的一部分，生活習慣的改變已經無可避免。大家如無必要「最好唔見」，於是無論公司開會、學校上課甚至是補習興趣班，視像通訊平台Zoom便變得無處不在。

New Normal

疫情後中小企的新常態

新型冠狀病毒疫情持續影響全球，各行業中小企生意大受影響。在熬過疫情帶來的衝擊後，中小企將會面臨另一個決擇－－是維持過去一貫的營運模式，或是轉向另一種方式繼續經營。

疫情

疫情中誕商機

從全球搜購口罩及酒精搓手液，到全民自發戴口罩的抗疫行為，17年前的沙士疫情（SARS）永久改變了香港人的衞生習慣。

疫情

中國抗疫模式值海外參考

世界衞生組織（WHO）在上周終於把新型冠狀病毒肺炎疫情定性為「全球大流行」（Pandemic），一眾西方國家肯定覺得行動太慢兼太遲。

疫情

大流行vs疫症死亡率爭議

世界衞生組織（WHO）拖拖拉拉一個多月，終於把新冠肺炎定為Pandemic（全球瘟疫大流行），老實說未免太遲。

疫情

創新與傳統共存的挑戰

2020年伊始，新冠肺炎病毒便在全球各地蔓延，這個十年的開端似乎不太吉利，尤其各項科技開始在社會中普及，疫症的出現肯定會為這個不確定時代帶來更多不穩定因素。

處世哲學

Be Water的企業經營哲學

李小龍的截拳道不是人人識打，但他的「Be Water」哲學就肯定廣為人知。其「Empty your mind, be formless, shapeless, like water」的意思，簡單來說就是心如無物，不要為自己設立任何框架，如水般在不同環境下改變自己的形態以適應所需，有點似金庸（查良鏞）武俠小說中的無招勝有招。