創業家精神

發掘全新客戶群組

當一眾公司實施在家辦公（Work From Home）期間，靠實體客光顧的中小企老闆，只能一邊羨慕嫉妒，一邊無奈繼續支付店舖租金，即使政府推出紓困措施，但幫到了多少，大家應該心知肚明。

Work From Home

在家辦公2.0

新冠肺炎疫情全球爆發，多間企業或是因應政府呼籲，又或憂慮員工安全，相繼推出不同程度的在家辦公（Work From Home, WFH）政策，當中又以一眾科技公司行得最前最徹底。結果一試之後，發現這種模式完全可以進一步發展，於是WFH 2.0應運而生。

網上會議

雲上工作不是白日夢

以往要找新創意時，老闆最喜歡來一個「腦震盪」（brainstorm），現場七彩3M Post-it貼了又撕，白板寫了又擦，大家圍在一起，把腦中天馬行空的想法交換整理完善。

LYNK NEWS & INSIGHTS

Future of Work: How Coronavirus Changes The Startup Culture

“Change can be a good thing or a bad thing,” said Erwin Huang, a serial entrepreneur and adjunct professor at Business School of Hong Kong University of Science and Technology. “But if you are just entering a market that you don’t understand too well [during this pandemic], this will be extra hard.”

網上會議

疫後新常態 網上會議大勢所趨

新冠肺炎疫情在全球蔓延，中小企叫苦連天，即使政府推出應急措施，可惜遠水始終救不了近火，而且政府的援助多數未必能夠對症下藥。對一眾中小企而言，租金是最大負擔。然而，隨着科技快速發展，現今經濟已由過去以地產為主，變成由知識及數據驅動。

網上教學

疫境求存 雲端學習市場興起

新冠肺炎疫情至今未有徹底解決跡象，儘管公務員下周開始分階段復工，但禁聚令仍未取消，一眾港人仍需要保持社交距離。與此同時，康文署轄下部分設施如室外運動場地、圖書館和博物館等重開，但室內及演出場地則仍然關閉，重開無期；再加上學校尚未有正式的復課日期，一眾學生及相關服務提供者仍然被迫停工停學，例如以學生課後時間為主的學習市場，無論是補習班、興趣班或是體育培訓，相關中小微企都叫苦連天。

Entrepreneurship Education

善用二八法則 中小企致勝關鍵

念過管理的人，應該都聽過庫存管理的80/20黃金定律（又名二八法則），意指20%的SKU（Stocking Keeping Unit）便佔全部銷售額的八成；餘下80%的SKU，雖然僅佔銷售額的兩成，卻是主要利潤來源。於是如何把這80和20管好，便是企業成敗關鍵。

網購

中小企網絡銷售經營策略

新型冠狀病毒疫情持續影響全球，中小企生意大受影響。現時大部分中小企都盡量把生意轉移到網上，再透過速遞派送貨品以維持業務。在熬過疫情的衝擊後，他們將面臨另一抉擇──維持過去一貫的營運模式，抑或轉向另一種方式經營。

New Normal

後疫情的中小企經營新常態

香港人已經明白到「求人不如求己」。自農曆新年疫情爆發至今，很多中小企的「死因」都是無力支付租金。換言之，若不能解決租金支出這個大石，結業的中小企還是會陸續有來。而在今次疫情過後，一眾經營者亦會尋求方法，甩掉這項沉重負擔及風險因素。

Teaching skill and experience

社交距離及Zoom教學用後感

在保持社交距離的大前提下，Work/Study From Home似乎已是我們日常生活的一部分，生活習慣的改變已經無可避免。大家如無必要「最好唔見」，於是無論公司開會、學校上課甚至是補習興趣班，視像通訊平台Zoom便變得無處不在。

New Normal

疫情後中小企的新常態

新型冠狀病毒疫情持續影響全球，各行業中小企生意大受影響。在熬過疫情帶來的衝擊後，中小企將會面臨另一個決擇－－是維持過去一貫的營運模式，或是轉向另一種方式繼續經營。

疫情

疫情中誕商機

從全球搜購口罩及酒精搓手液，到全民自發戴口罩的抗疫行為，17年前的沙士疫情（SARS）永久改變了香港人的衞生習慣。

疫情

中國抗疫模式值海外參考

世界衞生組織（WHO）在上周終於把新型冠狀病毒肺炎疫情定性為「全球大流行」（Pandemic），一眾西方國家肯定覺得行動太慢兼太遲。

疫情

大流行vs疫症 死亡率爭議

世界衞生組織（WHO）拖拖拉拉一個多月，終於把新冠肺炎定為Pandemic（全球瘟疫大流行），老實說未免太遲。

疫情

創新與傳統共存的挑戰

2020年伊始，新冠肺炎病毒便在全球各地蔓延，這個十年的開端似乎不太吉利，尤其各項科技開始在社會中普及，疫症的出現肯定會為這個不確定時代帶來更多不穩定因素。

處世哲學

Be Water的企業經營哲學

李小龍的截拳道不是人人識打，但他的「Be Water」哲學就肯定廣為人知。其「Empty your mind, be formless, shapeless, like water」的意思，簡單來說就是心如無物，不要為自己設立任何框架，如水般在不同環境下改變自己的形態以適應所需，有點似金庸（查良鏞）武俠小說中的無招勝有招。

sustainable development

持續發展須分清黑白

小孩子的世界黑白分明， 最愛問的問題就是「啱唔啱」。後現代文化中，我們都被教導「世事沒有絕對的對與錯，只是觀點問題」的灰色論調，認為這種「包容」才是做人準則。然而，在不確定的環境中，黑白對錯反而變得愈來愈重要。

slashie

T型學習方式

學得多固然是一件好事，但我認為做人還是應該有一項專長，以支持日後 進一步發展，這種學習方式我稱為T-Model。在這個角度，「T」字「豎」所指 是垂直縱深的專業本事，「橫」則代表其他領域的應用能力。

網上學習平台

抗疫與其等政府 不如看民間智慧

由新型冠狀病毒引起的武漢肺炎疫情持續惡化，教育局上月公布延至3月2日開學後，教育局局長楊潤雄昨再宣布全港學校將繼續停課，而且不早於3月16日復課。

Respawn

保留實力為Respawn做好準備

常有人說人生如遊戲，關關難過關關過。這在學生時代應該最為明顯，上課下課溫書測驗考試放暑假，過五關斬六將，年年考第一的以為自己天下無敵，無奈過不了關亦死得清楚明白，仍然可以計數自己何時方可成功通關打大佬。

Information Literacy

後真相時代更着重資訊素養

武漢新型肺炎使全城人心惶惶，不同資訊經由記者發布會、新聞、社交媒體及各個平台的分析文章或短片公開發放。經過了一連串「文宣戰」後，現時港人和媒體接納資訊的方式，已有別於過往簡單收取訊息，更多時會「停一停，諗一諗」，以免一不小心成為他人的宣傳機器，亦可見港人的資訊素養（Information Literacy）有明顯進步。

新消費主義

黃色經濟圈的新消費主義

人們常說「用腳投票」，近月引發了不少討論的「黃色經濟圈」，簡單來說便是以消費來投票。儘管不少官員和建制人士對此作出批評，說它扭曲了市場運作或是不能持久，然而從企業家角度來看，這純粹是消費者以自己偏好為基礎，建立新經濟的一種做法。

創新求存

以色列「Chutzpah」教育

國土面積有一半是沙漠的以色列，沒有如周邊阿拉伯國家般有豐富天然資源，本土市場細小，國際上常被抵制，每年需要花費大量軍備支出，眾多先天不利條件之下，以色列仍能在國際間取得一席位，更被譽為新創之國。若要了解其中原因，相信要先體會其教育中強調的「Chutzpah」精神。

創新求存

強敵環伺 以色列創新求存

美國伊朗關係轉趨緊張， 以色列難免受到衝擊，可能因為當地長期處於備戰狀態，荷槍實彈的士兵在街上巡邏屬司空見慣，身處以色列的我感覺還好，打算1月份在這個國家學習旅遊的計劃，亦未有受到影響。

創業家精神

2020規劃要訣：經驗反思學習

踏入2020年，街頭上少了「Happy New Year」祝福聲，更多是面對未來的疑慮和不安，尤其是作為社會未來棟樑的年輕人，經歷了2019年一系列社會事件後，要如何為這新一個十年作出生涯規劃？