Future of Everything 未來的VR和AR 從個人電腦（PC）的MSDOS，到現時手機上的iOS和Android，多年來作業系統（OS）不斷進化。隨着Dropbox、iCloud和Google Doc這些雲端技術軟件讓用家可以在任何設備上進行工作及存儲，加上Zoom及Team的多人互動功能，我們可以猜到OS的未來進化方向──虛擬現實（VR）及擴增實境（AR）的普及應用。
Teaching skill and experience 去科目化的未來教育新常態 過去多次談及傳統教育模式已面臨徹底顛覆，今次新冠肺炎疫情強制學童在家學習，更為這個進程推上一把。即使學生重回學校上課，但網上教學並不會消失；而未來教育的另一個方向就是科目變得不再重要。
全民社區檢測計劃 檢測是安心還是危機？ 全民社區檢測計劃剛剛開始，最終有多少人參加屬未知數，但計劃連日來惹起廣泛爭議，包括為何耗資以億元計的項目不進行招標、獲欽點機構的專業性受到質疑、試劑價格遠較市場其他產品昂貴、受檢測人士DNA個人訊息私隱保護亦未能盡釋疑慮等。
在家工作 當在家工作成新常態 剛剛收到大學通知，因疫情關係，下一個學期將全部改為網上授課。其實早前英國劍橋大學宣布新學年會取消面對面授課，加上一眾科企亦陸續決定把在家工作（WFH）政策持續至明年，對此早有心理準備。如今WFH或者SFH（在家學習，Study From Home）已經不再是短期措施，而是生活新常態。
Future of Everything 未來學習的構想 過去十二個月，先是社會運動蔓延全城，然後是全球疫情大流行。前者令港人堅信的價值觀和信任系統崩潰，後者則造成多年的社交習慣及經濟發展瓦解。政治上的不信任、尖銳敵對的民族主義，以及日趨不確定的未來前景，香港人在精神上及身體上都充滿無力感，一眾年輕人或學生，更會有「何必偏偏選中我」的感慨。
新創企業 後疫情新業務——免疫簽證 由於休閒旅遊或商務往來的人數均銳減，死因無可疑的小型航空及旅遊公司更是不計其數。在一個elevator pitch後，近兩個月我一直與一間新創公司合作，其業務正是推動經濟重啟的重要「道具」之一——免疫簽證。
網絡安全 5G手機安全貼士 自從新冠肺炎（COVID-19）疫情爆發以來，網上生活成為人們的新常態。經歷了3個月網上教學及辦公之後，我對於網上工作相當習慣，還發掘出不少好處，但不是人人都能適應這種新生活，不少人便抱怨，認為面對面工作更好。
Work From Home 在家辦公2.0 新冠肺炎疫情全球爆發，多間企業或是因應政府呼籲，又或憂慮員工安全，相繼推出不同程度的在家辦公（Work From Home, WFH）政策，當中又以一眾科技公司行得最前最徹底。結果一試之後，發現這種模式完全可以進一步發展，於是WFH 2.0應運而生。
網購 中小企網絡銷售經營策略 新型冠狀病毒疫情持續影響全球，中小企生意大受影響。現時大部分中小企都盡量把生意轉移到網上，再透過速遞派送貨品以維持業務。在熬過疫情的衝擊後，他們將面臨另一抉擇──維持過去一貫的營運模式，抑或轉向另一種方式經營。
Teaching skill and experience 社交距離及Zoom教學用後感 在保持社交距離的大前提下，Work/Study From Home似乎已是我們日常生活的一部分，生活習慣的改變已經無可避免。大家如無必要「最好唔見」，於是無論公司開會、學校上課甚至是補習興趣班，視像通訊平台Zoom便變得無處不在。
Respawn 保留實力為Respawn做好準備 常有人說人生如遊戲，關關難過關關過。這在學生時代應該最為明顯，上課下課溫書測驗考試放暑假，過五關斬六將，年年考第一的以為自己天下無敵，無奈過不了關亦死得清楚明白，仍然可以計數自己何時方可成功通關打大佬。
Information Literacy 後真相時代更着重資訊素養 武漢新型肺炎使全城人心惶惶，不同資訊經由記者發布會、新聞、社交媒體及各個平台的分析文章或短片公開發放。經過了一連串「文宣戰」後，現時港人和媒體接納資訊的方式，已有別於過往簡單收取訊息，更多時會「停一停，諗一諗」，以免一不小心成為他人的宣傳機器，亦可見港人的資訊素養（Information Literacy）有明顯進步。
新消費主義 黃色經濟圈的新消費主義 人們常說「用腳投票」，近月引發了不少討論的「黃色經濟圈」，簡單來說便是以消費來投票。儘管不少官員和建制人士對此作出批評，說它扭曲了市場運作或是不能持久，然而從企業家角度來看，這純粹是消費者以自己偏好為基礎，建立新經濟的一種做法。
創業家精神 2020規劃要訣：經驗反思學習 踏入2020年，街頭上少了「Happy New Year」祝福聲，更多是面對未來的疑慮和不安，尤其是作為社會未來棟樑的年輕人，經歷了2019年一系列社會事件後，要如何為這新一個十年作出生涯規劃？
創業家精神 共享工作空間未來發展 過去兩周筆者都在分析共享辦公室WeWork的IPO「死因」，除了因為市場內不再有廉價資本供應外，欠缺公司管治及權力制衡都是其失敗理由。這些問題其實並不限於WeWork，也普遍見於一眾科技初創公司。筆者相信，WeWork在IPO上的滑鐵盧僅僅是一個開始，未來一段時間，科技公司透過IPO籌集資金會愈見艱難。
創業家精神 從WeWork到OYO看新創公司 以顛覆房地產業為招徠的WeWork上市慘遭滑鐵盧，市場人士紛紛剖析其失敗原因。太陽底下無新事，WeWork的情況其實與一般出現問題的新創企業並無多大分別：管理人太過年輕缺乏經驗、欠缺誠信紀律及良好公司管治、沒有財務紀律、權力集中而且沒有制衡機制，再加上估值過高的未經驗證商業模式，WeWork從光芒萬丈的獨角獸變成脫腳馬，似乎並不令人意外。
創業家精神 上市失敗與獨角獸時代終結 估值曾經高達470億美元的共享辦公室WeWork，在IPO期間賬目備受質疑，認為以其燒錢速度及收益水平根本撐不起天價估值，結果估價一降再降，最後在爆出創辦人操守醜聞後，IPO亦告失敗收場。
創意科技 迪士尼重拾創意迎新時代 要提到OTT和串流影音服務的大事件，當然要數娛樂巨頭迪士尼的影音平台Disney+正式推出。服務暫時只限於美國市場，但相信擴展至全球將會是不久以後的事情，屆時以Netflix為首的OTT市場又要迎來一場大戰。
