Data Privacy 盼望Facebook重拾初心 相信不少人都有類似經驗──看了一個廣告之後，一模一樣或者相類似的廣告便潮湧而至。就我個人而言，這種廣告體驗極為騷擾及令人煩厭，所以我稱這種跨App的用戶數據追蹤為Stalking（跟蹤），一如現實生活中被跟蹤狂纏上。
startupbeat 改變中的互聯網 人們享受了互聯網「免費服務」多年後，開始明白「免費才是最貴」的道理。澳洲與Facebook的角力，便是源於一眾科企毋須成本便分享新聞資料內容，以增加流量及吸引用戶，更成為最大廣告收入者；新聞內容供應者反而收入勁減，甚至被迫倒閉收場。
社交平台 高科技企業採舊營運模式 Signal創辦人阿克頓（Brian Acton）表示，成立Signal目的是希望用戶毋須以個人數據來換取私人通訊，認為「建立一個尊重用戶、不依賴個人數據商品化的可持續技術，才可達至公眾利益及為社會作出有意義的貢獻」。
新冠病毒疫情 後疫情社會及疫苗分配 新冠病毒疫情於2020年擴散至全球，至今逾9600萬人感染，距一億關口不遠矣。全球死亡人數超過200萬，排名首位的美國，因疫情而去世的人數已衝破40萬。即使疫苗已經面世，世界已經變得不一樣。
SaaS Salesforce吞Slack打造SaaS王國 有評論指Slack的作價太昂貴，但另邊廂已陸續有分析員上調Salesforce的投資評級與目標價。到底2013年才成立的Slack有何優勢值這個價錢？
Future of Everything 蘋果豐收年 不經不覺又到聖誕！今年要外出旅遊或與親朋好友飯敍，看來會相當困難。不過，經歷了2020這艱難的一年，我想大家仍會買份聖誕禮物「氹下自己」，只不過要由面購改為網購而已。作為一名「果粉」，蘋果公司（Apple Inc.）的新產品在我的聖誕Wishlist當然是榜上有名。
Future of Everything 未來的VR和AR 從個人電腦（PC）的MSDOS，到現時手機上的iOS和Android，多年來作業系統（OS）不斷進化。隨着Dropbox、iCloud和Google Doc這些雲端技術軟件讓用家可以在任何設備上進行工作及存儲，加上Zoom及Team的多人互動功能，我們可以猜到OS的未來進化方向──虛擬現實（VR）及擴增實境（AR）的普及應用。
Teaching skill and experience 去科目化的未來教育新常態 過去多次談及傳統教育模式已面臨徹底顛覆，今次新冠肺炎疫情強制學童在家學習，更為這個進程推上一把。即使學生重回學校上課，但網上教學並不會消失；而未來教育的另一個方向就是科目變得不再重要。
全民社區檢測計劃 檢測是安心還是危機？ 全民社區檢測計劃剛剛開始，最終有多少人參加屬未知數，但計劃連日來惹起廣泛爭議，包括為何耗資以億元計的項目不進行招標、獲欽點機構的專業性受到質疑、試劑價格遠較市場其他產品昂貴、受檢測人士DNA個人訊息私隱保護亦未能盡釋疑慮等。
在家工作 當在家工作成新常態 剛剛收到大學通知，因疫情關係，下一個學期將全部改為網上授課。其實早前英國劍橋大學宣布新學年會取消面對面授課，加上一眾科企亦陸續決定把在家工作（WFH）政策持續至明年，對此早有心理準備。如今WFH或者SFH（在家學習，Study From Home）已經不再是短期措施，而是生活新常態。
Future of Everything 未來學習的構想 過去十二個月，先是社會運動蔓延全城，然後是全球疫情大流行。前者令港人堅信的價值觀和信任系統崩潰，後者則造成多年的社交習慣及經濟發展瓦解。政治上的不信任、尖銳敵對的民族主義，以及日趨不確定的未來前景，香港人在精神上及身體上都充滿無力感，一眾年輕人或學生，更會有「何必偏偏選中我」的感慨。
新創企業 後疫情新業務——免疫簽證 由於休閒旅遊或商務往來的人數均銳減，死因無可疑的小型航空及旅遊公司更是不計其數。在一個elevator pitch後，近兩個月我一直與一間新創公司合作，其業務正是推動經濟重啟的重要「道具」之一——免疫簽證。
網絡安全 5G手機安全貼士 自從新冠肺炎（COVID-19）疫情爆發以來，網上生活成為人們的新常態。經歷了3個月網上教學及辦公之後，我對於網上工作相當習慣，還發掘出不少好處，但不是人人都能適應這種新生活，不少人便抱怨，認為面對面工作更好。
Work From Home 在家辦公2.0 新冠肺炎疫情全球爆發，多間企業或是因應政府呼籲，又或憂慮員工安全，相繼推出不同程度的在家辦公（Work From Home, WFH）政策，當中又以一眾科技公司行得最前最徹底。結果一試之後，發現這種模式完全可以進一步發展，於是WFH 2.0應運而生。
網購 中小企網絡銷售經營策略 新型冠狀病毒疫情持續影響全球，中小企生意大受影響。現時大部分中小企都盡量把生意轉移到網上，再透過速遞派送貨品以維持業務。在熬過疫情的衝擊後，他們將面臨另一抉擇──維持過去一貫的營運模式，抑或轉向另一種方式經營。
