Uber首席顧問啟示未來 科技大學昨天邀請到美國白宮前顧問、現任Uber首席顧問David Plouffe出席講座,分享「Uber式遠見」。這家召車軟件公司成立以來縱橫全球,惟在某些地區的發展卻停滯不前,例如香港和日本仍是鐵板一塊(David周三就向日本游說),不願意接納Uber;至於中國內地及新加坡則願意尋求合作。
群眾經濟合力打怪獸 做生意離不開人才,以前企業會網羅不同人才,用契約綁定合作關係,並將他們集中安置在公司內方便管理。不過在網絡時代,不少資訊屏障已消失,員工可以打自由工,企業也可用網絡攝影機監察管理,連資料數據都可存於雲端,開會又可用Skype和WhatsApp,舊有的營運和管理模式已非牢不可破。
從創新者身上學改變 我一向看重演講(商業場合就是Pitching)的威力,因為那是沒有對手、沒有干擾、完全由你控制的舞台。演講時,食粥食飯也視乎個人表現,成敗關鍵全在講者身上;如果成功,那便證明你的能力和魅力能夠服眾,足以建立品牌形象。
從板間房體驗學創新 這個9月我將開始在科大教「社會創新及創業精神」,旨在教導學生在社會中做正確的事(Do the right thing)。但問題來了:Do the right thing是一種態度,如何教?