群眾經濟合力打怪獸 做生意離不開人才,以前企業會網羅不同人才,用契約綁定合作關係,並將他們集中安置在公司內方便管理。不過在網絡時代,不少資訊屏障已消失,員工可以打自由工,企業也可用網絡攝影機監察管理,連資料數據都可存於雲端,開會又可用Skype和WhatsApp,舊有的營運和管理模式已非牢不可破。
從創新者身上學改變 我一向看重演講(商業場合就是Pitching)的威力,因為那是沒有對手、沒有干擾、完全由你控制的舞台。演講時,食粥食飯也視乎個人表現,成敗關鍵全在講者身上;如果成功,那便證明你的能力和魅力能夠服眾,足以建立品牌形象。
從板間房體驗學創新 這個9月我將開始在科大教「社會創新及創業精神」,旨在教導學生在社會中做正確的事(Do the right thing)。但問題來了:Do the right thing是一種態度,如何教?
從以色列看香港創新生態系統 提到以色列,很多人都不禁問「人口和香港差不多,為什麼在創新上相距這麼遠?」當然,你也可以列舉以色列和香港的不同,由內至外少說也有好幾十項,但總的來說,香港的客觀環境應該比以色列更佳,那為何一向以人才自傲的香港,卻難與以國比肩?
將矽谷文化帶到香港 創造本土生態圈 近年香港吹起一片Startup風,但創業圈中普遍認同,香港難以成為亞洲矽谷,原因是香港沒有矽谷的創業生態圈,加上中西文化差異,所以本地Startup注定難成大器。每次聽到這個論調,我都會想,既然沒有,為甚麼不能自己做一個出來?