後疫情的中小企經營新常態
香港人已經明白到「求人不如求己」。自農曆新年疫情爆發至今，很多中小企的「死因」都是無力支付租金。換言之，若不能解決租金支出這個大石，結業的中小企還是會陸續有來。而在今次疫情過後，一眾經營者亦會尋求方法，甩掉這項沉重負擔及風險因素。
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疫情後中小企的新常態
新型冠狀病毒疫情持續影響全球，各行業中小企生意大受影響。在熬過疫情帶來的衝擊後，中小企將會面臨另一個決擇－－是維持過去一貫的營運模式，或是轉向另一種方式繼續經營。
Be Water的企業經營哲學
李小龍的截拳道不是人人識打，但他的「Be Water」哲學就肯定廣為人知。其「Empty your mind, be formless, shapeless, like water」的意思，簡單來說就是心如無物，不要為自己設立任何框架，如水般在不同環境下改變自己的形態以適應所需，有點似金庸（查良鏞）武俠小說中的無招勝有招。
互動APP需持續發展 可交私人公司接手
擁有最多APP的教育局，大部分程式是推動互動學習。當中名為「說話加油站」的APP則訓練初小學生的說話技巧，學生可透過程式錄製語音再交予老師評分，有小學認為該APP有助提升學生語言理解及組織能力等，將繼續使用。
創新先行者黃岳永 以科技閱讀未來
認識黃岳永（Erwin）的人大概都知道，他是個大忙人，身兼多職：大學教授、創業顧問、上巿公司非執行董事、社會企業家、作家……他告訴GRWTH小編，生活再忙都不忘一件必需品：「閱讀是我生活的一部份。」這一兩年間，Erwin讀畢50多本書和整本厚厚的聖經，繁忙生活下的大量閱讀是怎樣練成呢？
有權唔好用盡 夠票唔係贏梗
為了防止掌權者因權力而腐化，制衡機制應運而生，然而對於Facebook這個橫跨全球的虛擬國度，美國政府監管不了，歐盟似乎也有心無力...
眾包發威時刻
以前如果有人跟我說，想在全球報章落廣告，但冇錢、冇design、內容未定、目標報章未定，我肯定會說「儍的嗎？」但原來真是「世上無難事」