新創企業的師徒關係
常說有「危」便有「機」，但對香港一眾新創企業而言，現今的「危」未免太多──資金來源、目標市場、顧客行為、市場胃納等全部改變，甚至連團隊的穩定性亦出現問題。
常說有「危」便有「機」，但對香港一眾新創企業而言，現今的「危」未免太多──資金來源、目標市場、顧客行為、市場胃納等全部改變，甚至連團隊的穩定性亦出現問題。員工隨時「劈炮唔撈」並留下大堆麻煩，因為個人疾病或家庭原因而離場亦不少，偏偏在這個時候，無論銀行、核數師、客戶以及監管機構都要求更詳細數據和滙報，對領導層的耐力、韌性和智慧都是一大挑戰。
行政總裁（CEO）是公司的最高執行人，若遇到問題而未能解決，當然可以求教於公司主席。然而，兩者之間不一定會合作無間，因為主席代表的是董事會，通常專注於股東權益及公司政策，最好是避免對公司進行微觀管理，而CEO則處理公司所有日常運作事宜，並向董事會作出滙報。一旦公司的經營出現困難，兩者不同的權力及責任，極可能會導致雙方關係緊張。
當年我出任CEO時，有幸遇到一位相當出色的主席，但不是每位主席都能發揮其應有職能，因個人利益而損害團隊的大有人在，甚至掀起內部鬥爭。因此，部分企業即使能夠成功搶佔市場，渡過艱難困局，但最終死於內訌；亦有員工因公司的內鬥而壓力爆升，健康成為工作代價的一部分，那又何苦呢。
其實不只是主席和CEO的關係，企業的傳承都是一門學問。近日是蘋果公司創辦人喬布斯（Steve Jobs）的忌日，不經不覺他離世已經10年。當年喬布斯選出庫克（Tim Cook）作為接班人，華爾街對此大潑冷水，認為蘋果只能靠「食老本」維持生計，公司從此走向下坡路。結果10年過去，蘋果公司公布的總銷售額從2011年的1000億美元升至3470億美元，市值升至現時的2.36億美元，成為全球最大的企業。
原來喬布斯在2003年確診患癌後，便馬上積極培養接班人。在其後8年，他花費了大量時間教導庫克，實現了史上最成功的商業接班過程，蘋果在後者手中變成了最賺錢的商業公司。
值得留意的是庫克並非仿效喬布斯，而是靠自己的能力發揮到極致來帶動公司起飛。喬布斯用顛覆行業的新產品實現飛躍式創新，而庫克則讓蘋果更多地體現出他自己的經營策略，從M1晶片的研發到關注個人私隱，從雲端到各項娛樂應用，都可以見到兩人不同的管治特色。
若要形容喬布斯與庫克之間關係，相信「師徒」兩字是最佳寫照。有別於「主席和CEO」或者「教師和學生」，兩人之間講求的是經驗傳授和理念傳承。
師徒關係在中國由來已久，放在現今世代亦同樣有用，相信這個理念也有助企業的管治和發展，在風雨中渡過難關。
