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新創企業風光不再

新創企業家就如推銷員，向投資者作出各種「承諾」，以求獲得信任並進行投資。

常說有「危」便有「機」，但對香港一眾新創企業而言，現今的「危」未免太多──資金來源、目標市場、顧客行為、市場胃納等全部改變，甚至連團隊的穩定性亦出現問題。

經營困難時尤其突顯核心團隊的重要性，他們可以與你一起檢視公司未來營運方案。

新冠肺炎病毒爆發引致全球多個地區經濟停擺，面對不確定的前景，新創企業融資市場備受打擊。現今市場上的創新項目可歸納為兩類：被中止或緊急的項目，而即使渡過了目前這難關，創業人士亦要留意整個社會的創新和創業格局即將出現的變化。

由於休閒旅遊或商務往來的人數均銳減，死因無可疑的小型航空及旅遊公司更是不計其數。在一個elevator pitch後，近兩個月我一直與一間新創公司合作，其業務正是推動經濟重啟的重要「道具」之一——免疫簽證。

為了解各國的新創企業生態，今年年初我走訪了歐洲多國，實地觀察當地情況。除了早前提到的芬蘭之外，德國的柏林、丹麥的哥本哈根也是重點考察城市，務求向這些先進城市取經，為香港提供借鑑。

很多人對芬蘭的認職，始於當年的手機王者Nokia。作為該國最大納稅戶，Nokia近年出售核心業務對芬蘭的衝擊不言而喻，甚至有意見認為，這個北歐小國可能從此一蹶不振，創新之路就此玩完。

因應年初到芬蘭進行參觀學習之旅，我特地研究了這個北歐小國的經濟發展歷程。作為IT人，對此一孕育出Nokia（諾基亞）的國度自然不會陌生，其人口比香港還少，只有540萬人；她亦是一個福利國家，全民免費教育，貧富差距甚微，當然稅務負擔亦相當沉重，稅率達50%。

提到以色列，很多人都不禁問「人口和香港差不多，為什麼在創新上相距這麼遠？」當然，你也可以列舉以色列和香港的不同，由內至外少說也有好幾十項，但總的來說，香港的客觀環境應該比以色列更佳，那為何一向以人才自傲的香港，卻難與以國比肩？

既然到訪「新創王國」以色列，最為期待的當然是參觀當地的Startup新創企業。我們被帶到由以色列政府開設的共用工作空間（co-working space），看看當地年輕創業家的工作日常。

以色列為何贏得新創企業之國美譽？這是不少政府正在探討的題目。從客觀條件看，以色列沒什麼優勢，人口不多，地理上又被強敵環伺。但猶太人的文化傳統，加上在特殊政治及軍事環境下實施的教育政策，可讓我們探索其崛起的原因。