疫情下應對不確定性有法 人生在世,不確定性無處不在,但從來未有如今日這樣多及重:香港先後經歷了社會運動及政治動盪,新冠肺炎再加劇了經濟、就業、財務、人際關係以及身心健康的不確定性。在這個時間,與其「乜都唔做」倒不如好好學習,以求能夠在這個愈來愈不確定的世界生存下去。
疫情大流行下的創業集資 新冠肺炎病毒爆發引致全球多個地區經濟停擺,面對不確定的前景,新創企業融資市場備受打擊。現今市場上的創新項目可歸納為兩類:被中止或緊急的項目,而即使渡過了目前這難關,創業人士亦要留意整個社會的創新和創業格局即將出現的變化。
後疫情新業務——免疫簽證 由於休閒旅遊或商務往來的人數均銳減,死因無可疑的小型航空及旅遊公司更是不計其數。在一個elevator pitch後,近兩個月我一直與一間新創公司合作,其業務正是推動經濟重啟的重要「道具」之一——免疫簽證。
疫後新僱傭關係 新冠肺炎疫情對全球經濟造成的嚴重衝擊正逐步浮現,香港最新經季節性調整的失業率,由今年1月至3月的4.2%,升到2月至4月的5.2%, 是自1981年有紀錄以來最大漲幅。就業不足率亦由2.1%擴至3.1%。失業人數增加4.03萬人,至20.25萬人。當國泰也需要政府注資支援,海洋公園靠公帑吊命,可以預期未來一段時間的失業率將居高不下。
發掘全新客戶群組 當一眾公司實施在家辦公(Work From Home)期間,靠實體客光顧的中小企老闆,只能一邊羨慕嫉妒,一邊無奈繼續支付店舖租金,即使政府推出紓困措施,但幫到了多少,大家應該心知肚明。
善用二八法則 中小企致勝關鍵 念過管理的人,應該都聽過庫存管理的80/20黃金定律(又名二八法則),意指20%的SKU(Stocking Keeping Unit)便佔全部銷售額的八成;餘下80%的SKU,雖然僅佔銷售額的兩成,卻是主要利潤來源。於是如何把這80和20管好,便是企業成敗關鍵。