我是創業者

在大企業工作了好幾年後，我又再靜極思動，重返創業之路。創業本身並無年齡限制，我這種曾經創業、又效力過大企業的人固然有之，剛畢業進入社會的新鮮人亦不少。有趣的是，相比過去大部分畢業生首選投身大企業，現在愈來愈多年輕人選擇自行創業，掌握自己的未來。

互聯網浪潮自90年代席捲全球，新一代年輕人自小受到互聯網思想影響，往往被標籤為欠缺紀律、甚至是叛逆。不過，他們亦同時擁有對新事物的強大接受力，能靈活運用科技實現各種新奇想法，為未來創業打下良好基礎。

那到底如何才可成功創業？Google主席施密特的著作《How Google Works》可以參考。Google絕對是青年創業最成功的例子之一，而一手帶大這家公司的施密特認為，最重要的是人才和創意。一間成功企業的首要條件，便是打造一個自由的環境，吸引各式各樣兼具創意與執行力的「智慧創造者」（Smart Creative）加盟。

吸納Smart Creative展所長

這些Smart Creative不止具備專業知識，還有商業頭腦，最重要是他們特別喜歡質疑現狀，只要向他們提供與時俱進的科技及足夠的自由度，完全可以「變魔術」般達到遠超預期的成果。

要讓這群人發揮創造力和執行力，不能採用僵硬的管理方法。以項目或產品劃分的小組模式，遠比大量員工參與的典型計劃模式更有效率；若有需要，不妨讓部分同事以自由人身份參與團隊項目，以求能發展所長，又免受制度所限。此外，為了吸引和保留人才，應讓他們參與決策，讓員工知道他們是跟經營成果榮辱與共的決策人之一。我甚至認為，只要是人才，我不介意用同盟（Strategic Alliance）的方式合作，以達到共贏。

讀工商管理時，必修課之一是寫Business Plan；但若只懂跟計劃走，便很易被淘汰。因此，最重要是有具備Strategic Foundation（戰略基礎），計劃可以有，但要知道計劃一定是會變化的，只有戰略基礎不變。好的戰略基礎包含三個要素：獨特的產品、追求增長而非收入、了解而非追隨競爭對手。

其實，這些管理哲學不僅適用於新創或科技企業，亦適用於所有企業。科技正在從根本上改變各行各業，甚至打破了傳統行業的保護網。由科技帶動的共享經濟（Sharing Economy）經營模式、大數據（Big Data）、 O2O及雲計算等，催生了新的企業模式。幾年前，大家都想不到Uber可以顛覆全球的士行業， 尋找旅遊住宿的Airbnb會打破旅行社及酒店的業務模式吧？

科技正在推動世界改變， 不妨問問自己，有什麼事情可能在5年成真，無論是多麼匪夷所思，只要懷着夢想進行實踐，便有可能成功。我就是這樣一個懷着夢想的創業者，正需要能「變魔術」的Smart Creative，你有沒有能力及興趣接受這挑戰？

Source: http://startupbeat.hkej.com/?p=15473