為什麼要放棄Evernote
自從Evernote數年前更換了行政總裁後，便由一間朝氣蓬勃的新創企業，變成暮氣沉沉的過氣公司。年輕優秀的工程師相繼離職，而對Evernote優勢一無所知的管理層，只專注增加用戶收費並削減服務，以討好投資者，系統更新亦變得緩慢，所謂的升級反而是移除重要功能，還要不加解釋。
本人是筆記軟件鼻祖Evernote的忠實用家，到現在已經使用了差不多13年。數據顯示，筆者每星期在Evernote的數據流量逾5GB，到明年1月累積的筆記數量更超過3萬份，包括數千本電子書、幾百份商業計劃報告，還有許多本人覺得有趣的資訊。多年以來，Evernote擔當着個人「第二大腦」的角色，是本人的知識庫、訊息收集和整理中心；然而，到了今天，筆者已準備好和它說再見。
過去本人的專欄亦有提過，CODA（即Collect→Organise→Distill→Action簡稱）是筆者的工作和思考模式，在進行資料搜集時，相對於在互聯網大海撈針，更偏向在自己的「第二大腦」內尋找有用的資訊。自己的收藏品相當多元化，有瀏覽器的Bookmark（書籤）、截圖、照片、YouTube或個人錄製影片，還會把所有電子書、雜誌、學術論文期刊、商業計劃等全部轉為PDF，以方便收藏使用。工作以外的日常生活喜好，如旅遊書及計劃、Wish List或收據，甚至是想改善產品服務的想法和靈感，亦全部儲存在Evernote內。
作為曾經風靡一時的筆記軟件，過去Evernote的確有其吸引之處：存取資料方便容易，雲端系統讓數據自動同步備份、可以設定robot來搜索需要的資料作出跟進、搜尋功能可快速準確找到目標，亦允許作全文搜索。由於Evernote內都是自己挑選過的資訊，所以一直以來的使用率都非常高。
對於第二大腦，本人並不要求開發商不斷推出新功能，只期望服務穩定並附合預期，為此筆者向Evernote支付最高的「套餐價格」，即每年400元年費。然而，自從Evernote數年前更換了行政總裁後，便由一間朝氣蓬勃的新創企業，變成暮氣沉沉的過氣公司。年輕優秀的工程師相繼離職，而對Evernote優勢一無所知的管理層，只專注增加用戶收費並削減服務，以討好投資者，系統更新亦變得緩慢，所謂的升級反而是移除重要功能，還要不加解釋。
用戶體驗愈來愈差，離開也是意料中事。近年本人已減少對Evernote的依賴，未有徹底搬離多少是因為懶惰，畢竟過去要找尋合適軟件，並把所有收藏遷移不是易事，但如今市場上有大量優秀筆記軟件可以取代Evernote，只需幾個步驟便可移走資料。為免重蹈覆轍，現在使用筆記軟件的同時，會用iPhone的系統同步作資料存取，並定時備份，減少對單一系統的依賴。
最近Evernote宣布被意大利Bending Spoons收購，雖然未提及作價，不過相信亦遠較它最風光的10億美元估值有大幅折讓。其實早在2015年，已有投資者預測Evernote這間「獨角獸」（估值超過10億美元初創）企業會逐漸步向死亡。說到底，當一間初創企業轉向聘用職業經理人，以追逐KPI（關鍵績效指標）作為公司政策時，便已失去當初的夢想和信念，走下坡是理所當然。
