夢想成真的迪士尼CEO
在沒有獨立大股東在背後（即沒有創業動力）的情況下，把迪士尼這間大型傳統機構轉型為一間擁有世上最多最重要IP品牌的超級媒體公司，Bob絕對是企業家的典範。
串流平台王者Netflix在全球已累積超過2億名付費訂閱會員，龐大用戶基礎令人們重新檢視對「電視劇」的認知。Netflix自製劇集的製作成本，可以與頂級電影一樣高，確保訂戶所繳交的月費「值回票價」。相信不少港人都是Netflix用戶，不過其宿敵終於正式登陸香港，說的是擁有迪士尼旗下眾多影音資源的Disney+。
Disney+的成功，歸根究柢還是其擁有龐大的IP故事資源，所指的不只是王子公主，還有Marvel一眾復仇者、Lucasfilms的絕地武士和Pixar的各個有趣主角。獨具慧眼收購這些頂級IP的人，就是迪士尼前任行政總裁Bob Iger。
Bob在2005年出任迪士尼CEO，當時正是公司困難時期：王子公主的故事不再吃香，市場競爭遠比過去激烈，科技變遷同時令大型傳統公司感到無所適從。既然自己的內容不夠吸引，便轉向外部搜購。
在他任內的15年，主導迪士尼收購多個強大IP品牌：2006年的Pixar動畫工作室、2009年的Marvel、2012年的Lucasfilms、2015年的National Geographic、2017年的21世紀霍士，甚至催生出影音串流服務Disney+。在其任內，迪士尼的市值亦「翻幾番」，現時已達至2878億美元。
在沒有獨立大股東在背後（即沒有創業動力）的情況下，把迪士尼這間大型傳統機構轉型為一間擁有世上最多最重要IP品牌的超級媒體公司，Bob絕對是企業家的典範。他的課程中有5個關鍵主題：一、承擔風險的重要性；二、關注公司策略；三、談判的藝術；四、擴大自身品牌；五、管理數碼創新帶來的顛覆性。
他認為，作為管理者，必須了解本身（迪士尼）品牌的價值，從而確立公司長期策略，在發行及銷售上亦要多花心思，加強交叉互動。在科技革命的年代，擁抱科技變化所帶來的機遇更是不可或缺的一環。
現時全球除有多個迪士尼主題公園、電影和電視劇外，迪士尼音樂亦街知巷聞，「Let it go」便是一個好例子；加上收購知名IP並投入資源拍攝頂級電影如《鋼鐵俠》及《美國隊長》等，不斷增加著名IP數量，為迪士尼帶來持續不斷的授權和版稅收益，作品的回報及影響力亦持續上升，從大家生活的每一處均可見到迪士尼的蹤影，便足證其策略之成功。
Bob Iger將於今年12月31日卸任迪士尼董事長一職，作為企業家，能把迪士尼從日漸過時的劣勢扭轉，發展為目前男女老幼皆宜的媒體王國，絕對是「Dreams come true」。
