科技公司最正確的事

如果你在上世紀用過電腦上網，就會明白決定Yahoo和Google成敗的關鍵是什麼。Yahoo曾是入門網站的龍頭大公司，運作方式就像龐大的樹狀圖，網民只可依照目錄中的分類，在上千萬的條目中找尋所需資訊。與我們在實體圖書館中找資料相若，首先要清楚目標資料的類別，才可找到相應的書目。

Google由史丹福大學同窗Larry Page和Sergey Brin創辦，其演算法與Yahoo完全不同，它自動抓取網站內容，然後利用近似人類聯想能力的方式，把相關的概念、字詞等資料聯繫起來。透過機器學習（Machine Learning），Google像人類一樣懂得不停吸收知識，完善自己的能力，而且過程「全自動」。

鼓勵創新不停步

搜尋引擎由Yahoo上千萬條目，變成Google只有一個空格的首頁，誰能夠整理更多資訊？Google的空格可以指向接近無限的資訊，於是相較起來，Yahoo的數千萬條目反而顯得「有限」。

不過，當Google成為一間企業，便需要另一種才能了。2001年，他們挖角Novell的Eric Schmidt出任CEO，助公司迅速成長，Page和Brin則繼續負責老本行開發產品。

兩名創辦人靠創新起家，Google的企業文化也鼓勵創新。我們經常看到Google有很多莫名其妙的新玩意，我有時也不明白，為什麼要開發能夠看到火星和海底景象的Google Earth？為什麼要開發無人車、飛行車？這些產品現在看似沒太大用處，但Google放手讓員工研究，善用公司豐富資源，發掘更多可能。

Google於2015年重整架構，座右銘「不作歹事（Don’t Be Evil）」也改為「要作正確的事（Do the Right Thing）」，竟然意外地與我多年的座右銘相同。

現在細心一想，或者他們四處開拓全新的研究領域，不停步、不斷Re-invent自己，就是作為科技公司最正確的事。

Source: http://startupbeat.hkej.com/?p=40871