在家辦公2.0
新冠肺炎疫情全球爆發，多間企業或是因應政府呼籲，又或憂慮員工安全，相繼推出不同程度的在家辦公（Work From Home, WFH）政策，當中又以一眾科技公司行得最前最徹底。結果一試之後，發現這種模式完全可以進一步發展，於是WFH 2.0應運而生。
自3月2日以來，Twitter便一直「強烈鼓勵」員工在家工作。兩個月後，Twitter發現這種工作模式行之有效，公司行政總裁Jack Dorsey早前發信給全球（對，是全球）員工，指他們若願意，在疫情過後，可以永遠（forever）留在家中工作。
至於那些想返回辦公室的員工，最快要等到9月才可回公司上班。總之是否回公司工作，由員工自行決定。其他包括Google、Facebook、 Amazon等科技公司，也先後公布WFH的政策會在今年內持續。
很羨慕吧？其實不只是美國，香港初創企業9GAG上周亦決定全面實施WFH，連荃灣總部那7000方呎辦公室也提早與業主解約，花了3、4天便把公司清倉交樓，馬上做到人去樓空。可能有人會認為9GAG的決定只是節省租金，我不排除可能有這方面考慮，但從開始時被迫留在家中工作，到現時企業決定作出改變，反映WFH已經重新挑戰，變成新常態。
我亦認為在家工作比在公司辦公室更有效率，即使香港這一彈丸之地，上班所需時間不少，以我自己為例，往返交通時間「起碼」一個半小時，會議時間一般一個小時起計算；要和海外合作夥伴面對面開會的「成本」就更高，我和台灣團隊一般是兩個月開一次會，大家輪流到對方所在地見面，相當公平。
如今大家一齊WFH，透過定期舉行Scrum會議，無論是與本地合作夥伴會面，又或是國外團隊開會，次數反而有增無減。透過各項工作軟件的輔助，可以快速整理好會議文件及進行紀錄；再配合不少「一鍵功能」，例如縮放、加重點、錄制視頻等，遠比每次開會要憑記憶及筆記來記錄要方便得多，還有共享日程及Trello的工作進度管理模式，無論是跟進工作或檢討方案，亦變得更加容易。
此外，相比起過往在公司開會動輒一、兩小時，在WFH後，開會時間變短了，會議反而更加頻繁，因為大家習慣發現問題時便馬上商討解決方案，這種模式令營運更具彈性。
疫情迫使一眾企業實施在家工作方案，老闆及僱員發現現時各項科技原來足以支援WFH。現在，我們正在適應一種全新的常態，待疫情過去，WFH 2.0應會給予我們更多驚喜。