疫後新僱傭關係
新冠肺炎疫情對全球經濟造成的嚴重衝擊正逐步浮現，香港最新經季節性調整的失業率，由今年1月至3月的4.2%，升到2月至4月的5.2%， 是自1981年有紀錄以來最大漲幅。就業不足率亦由2.1%擴至3.1%。失業人數增加4.03萬人，至20.25萬人。當國泰也需要政府注資支援，海洋公園靠公帑吊命，可以預期未來一段時間的失業率將居高不下。
經濟政治前景皆不明朗，企業在僱用員工時自然特別小心，近月已有不少報道指企業要求僱員放無薪假或減人工，而實際就業情況只會較傳媒報道的更嚴重。
根基雄厚的大企業尚且如此，底子薄弱的中小企及初創企業，在制定人力資源計劃時會尤其審慎，確保維持更大彈性以應付可能受到的衝擊，讓公司能生存更長時間。
在企業營運上，決策者有兩條路可以行，一是BAU（Business As Usual），即一切保持不變，這涉及一定的固定成本；另一種則是以Project為基礎，除必要成本外，餘下全部外判或用電腦/自動化取代。
隨着科技快速發展，當我們連辦公室這種過去認為的「必需品」，亦能以Work From Home來取替，在嚴控成本及加強公司營運彈性的大前提下，必將衍生出一種新的營運方式：把業務運作的固定成本，盡量透過外判或自動化取代，公司僅聘用項目所需的「臨時員工」，他們多精通相關領域的知識或技術，不一定是朝九晚五到辦公室的上班族，而是具備紀律和能獨立工作的專門人才，利用各種科技進行遙距工作。
作為打工仔，心態及能力須要適應需求變化。要知道單一專長已無法滿足社會發展所需，必須在自己的專長上找出「潛力」，可以延伸發展和發揮所長，這種T model的發展策略才能確保自己不容易被淘汰。除了掌握本身領域的專業知識與技術，亦要讓自己能夠在不同環境下保持紀律、獨立工作，並隨時能夠跟不同團隊協調合作。
疫情至今未見消退，預計不少中小企將相繼倒閉。然而，後疫情的世界未必比現時簡單，遊戲規則正在重新制定。在這段改變期內，企業須摸索及適應新常態，與其在不清楚形勢下開展新的長線投資，不如專注有回報的中短期項目，以減省支出。無論是現有經營者或打算創業的人士，在保持身體健康的同時，不妨諗諗新常態下的經營方案。