迪士尼重拾創意迎新時代
要提到OTT和串流影音服務的大事件，當然要數娛樂巨頭迪士尼的影音平台Disney+正式推出。服務暫時只限於美國市場，但相信擴展至全球將會是不久以後的事情，屆時以Netflix為首的OTT市場又要迎來一場大戰。
Disney+以旗下五大「品牌」作為主打產品──迪士尼、彼思（Pixar，包括《反斗奇兵》及《玩轉腦朋友》等一系列動畫）、星球大戰系列、Marvel系列，以及國家地理頻道。內容幾乎將所有中產家庭及大部分年齡群的觀眾一網打盡。Disney+更打算繼續推出鷹眼及洛奇的故事，明顯要延續Marvel的10年神話。
當我研究迪士尼的策略之時，湊巧正在看MasterClass。MasterClass透過網上教學平台提供課程，讓用戶可以因應興趣及需要自學，最大的賣點便是名人教授，例如Natalie Portman教授演戲、Stephen Curry教如何打籃球及Gordon Ramsay教授烹飪。每項「科目」包括10到15個短期課程，盛惠99美元，價錢不算便宜，但若是對多於兩項科目感興趣，選購180美元年費套餐便已值回票價。
會說到MasterClass，皆因迪士尼行政總裁Bob Iger亦為講者之一。當我們盛讚迪士尼的吸金能力之時，可曾想過迪士尼亦有艱難時刻？以幻想力和創意起家的迪士尼，業務發展一度呈現老態，只靠米奇老鼠「食老本」無以為繼，直到Bob Iger上任後，重新投資創意、活用科技及以環球市場為目標，才改變這家老牌公司命運。
近年迪士尼的多項收購均證明Bob Iger的先見之明。購入由Steve Jobs創立的彼思動畫，令其能在公主王子之後，繼續壟斷動畫市場；Marvel的一眾英雄角色更成為其吸金神器；來自遙遠Galaxy的星球大戰系列更橫跨玩具及其他商品市場；而今年完成收購二十世紀霍士（20th Century Fox），令到X-men、神奇四俠與死侍回歸到MCU，與復仇者聯盟、蜘蛛俠及Captain Marvel等可以一同出現在不同的電影中。這項收購令迪士尼擁有大量角色及內容可供發掘及製作，更獲Hulu這個OTT公司的主要股權。
Bob Iger預期Disney+在未來5年可吸引到6000萬至9000萬名用戶，結果推出首日24小時就吸引了1000萬名用戶訂閱，不可謂不驚人。扭轉這家老牌公司命運的Bob Iger，多次獲評為全球最佳CEO，他曾一再重申迪士尼是一家靠創意撐起的公司，因此不但投資更多來提升自己公司的創作，也收購更有創意的人才和機會。
當傳統企業備受科技新貴挑戰之際，有的黯然離開市場如Kodak，亦有面對Airbnb挑戰仍苦苦生存下去的各大酒店，然而大部分傳統經營者仍拒絕think out of the box，只是單單看到這些挑戰帶來的「危」而無視了「機」。
Bob Iger的遠見固然令人佩服，希望在迪士尼已成為全球影視市場的「大台」之際，這位娛樂帝王能繼續秉承其一貫誠信行事方式，維持初心不變。