DAO團隊合作新模式
大量港人陸續移民外地，加上嚴格的防疫措施令不少專才對港卻步，在這個新常態下請人難已成事實，缺乏的亦不單是某一個年齡組別，而是由年輕到經驗豐富的人員都變得相當難搵。這亦令推動大型計劃的風險大增，因即使有資金開展項目，但員工的穩定性成疑，項目期間要確保有優秀團隊運作將變成一件難事。
常言道「錢能解決的問題便不是問題」，但若真的「窮得只剩下錢」絕對是一種悲哀，因除此之外，已不能提供任何條件吸引人才留下或來港，這正正是香港目前情況。在考慮家庭前景及一系列不確定性後，一眾港人紛紛重訂自己人生規劃，寧願「賺少啲」亦決定移居他國。
既然這個趨勢已成事實，為確保項目質素及效率，便需要新的營運模式。我特地為此搜尋了大量資料閱讀和研究，向相關領域的專家請教，又與不同行業的領導者取經，看看各人面對的問題以及解決方法，當中有幾個諗法令我印象相當深刻，正好與讀者們分享一下。
還記得一度很熱門的DAO管理模式嗎？所謂的DAO，是指Decentralized Autonomous Organization，也就是去中心化自治組織。相比傳統企業是老闆坐鎮公司向下屬逐一發布命令，DAO提供了更多可能性：透過互聯網（或網上辦公室），員工可以分散在全球各地，大家互相配合利益共享，似是讓人看到了Web 3.0的曙光和方向。
曾擔任駐阿富汗國際維和部隊的退役美國陸軍上將Stanley A. McChrystal，便把DAO應用在戰場之上，戰勝恐怖組織阿爾基達。阿爾基達運作方式類似漫威漫畫下的九頭蛇，即使斬去一頭其他頭亦能運作，斬去的頭又會再長出來；手下更似螞蟻軍團，即使美軍戰備及技術精良，但傳統作戰方式根本對付不了千變萬化的戰局。
McChrystal將軍便採納更靈活及自由的戰略，利用新的通信方式轉行Team of Teams形式，成功取得勝利。有興趣的讀者，可以看看由其所著的Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World，當中有詳細講述他當時所遇困難及應對方式。
DAO並非一個新概念，普遍認為是因為區塊鏈技術的智慧合約而出現，但這種由每個單位各司其職，無為而治的管理模式，其實與老子《道德經》內提倡的「道」一脈相承。老子認為在複雜的世界中，理想的管治方式是不要過度干預，應要順其自然，讓人們真實能力得以展現，方是有效及可延續發展的管治模式。DAO的中文拼音與「道」一樣，可能冥冥中自有一定道理。